安保部對(duì)2023年度安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，并安排部署了2024年下一階段的安全工作。會(huì)議指出：

一、各分子公司要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，不斷增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安；

二、做好3月底國(guó)務(wù)院安委辦對(duì)我省一季度安全生產(chǎn)明察暗訪及文明城市創(chuàng)建活動(dòng)的籌備工作，確保圍擋及公益廣告設(shè)置規(guī)范；

三、深化“除險(xiǎn)保安”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決消除各類(lèi)安全隱患，采取有效措施防范和遏制安全事故的發(fā)生，保障公司施工安全形勢(shì)穩(wěn)定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在守牢安全底線的前提下，各事業(yè)部、分子公司要早動(dòng)員、早部署，開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)、大干快上搶進(jìn)度，以開(kāi)工“加速度”沖刺季度“開(kāi)門(mén)紅”，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值增長(zhǎng)10%的目標(biāo)。

章洪俊肯定了集團(tuán)的安全管理工作，對(duì)當(dāng)前安全隱患頑疾進(jìn)行了剖析，并提出四點(diǎn)要求：一是打造一支精干高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，賦予專(zhuān)職安全管理人員充分的權(quán)力，提升待遇，助力他們更好地履行職責(zé)；二是轉(zhuǎn)變思路，策劃為先、預(yù)防為主；三是切實(shí)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目安全管理，抓好聯(lián)營(yíng)協(xié)議履約管理，確保安全工作落地，客觀評(píng)估聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍實(shí)力，確保人員崗位匹配；四是利用現(xiàn)有科技手段，著力提高安全管理水平。

許瑾對(duì)集團(tuán)2024年的安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)想法：一是提高站位，強(qiáng)化安全發(fā)展工作理念。發(fā)展和安全需要統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)；二是勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守安全第一底線思維。強(qiáng)化各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控一盤(pán)棋思想，構(gòu)建起大安全框架格局；三是加強(qiáng)管理，優(yōu)化安全生產(chǎn)工作格局。預(yù)防為主，健全管理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍保障，以高水平安全護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

胡春健指出，各分子公司和職能部門(mén)要貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，運(yùn)用清單管理方式，促進(jìn)工作提質(zhì)增效。加大人才發(fā)展投入，助力人才培養(yǎng)提速，以高標(biāo)準(zhǔn)高姿態(tài)確保企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

一分公司、七分公司、橋隧分公司作經(jīng)驗(yàn)交流，分別展示了各自項(xiàng)目管理中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，并針對(duì)性地對(duì)聯(lián)營(yíng)方監(jiān)管不嚴(yán)、安全管理人員短缺、安全投入力度低等不足之處提出了改進(jìn)措施。